近日，萬航模鍛召開新產(chǎn)品全流程計劃管控推進會。萬航模鍛黨委副書記、總經(jīng)理馮彥成出席會議并講話，副總經(jīng)理康峰、向彪、謝靜，總經(jīng)理助理陳勛出席會議。

馮彥成總經(jīng)理在講話中強調(diào)，目前公司已初步建立全流程計劃管控思路和方法，并通過新品研制試點，取得階段性進展。希望大家繼續(xù)努力積累更多數(shù)據(jù)，為今后科學排產(chǎn)奠定基礎；要不斷實踐和探索，同時借助信息化手段，形成科學有效的計劃管理模型，提高公司組織運行效率。

會議聽取了沈陽地區(qū)和發(fā)動機項目團隊某新型號新品研制總結匯報。今年以來，面對疫情和各航空用戶新型號新產(chǎn)品周期十分緊張的情況，萬航模鍛著力在生產(chǎn)計劃管控上搶時間、重質(zhì)量、保交付，圍繞項目運行開展全流程計劃管控，通過專項節(jié)點跟蹤與落實，及時疏通新研產(chǎn)品研制過程中的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)鍛件及時合格交付，在實戰(zhàn)中鍛煉了各項目團隊全流程計劃管控運行能力。1-4月份，萬航模鍛共實現(xiàn)27項新產(chǎn)品的合格交付，保證了用戶的急需，樹立了良好的口碑。

目前，萬航模鍛還有60余項新產(chǎn)品開發(fā)任務。對于下一階段更加繁重的新產(chǎn)品研制任務，會議要求，要按照技術準備計劃、物料準備計劃及產(chǎn)品生產(chǎn)計劃切實做好全流程計劃管控。各項目團隊要充分識別風險、加強信息溝通、準備工作充分，保證客戶要求進度。

萬航各制造廠及各職能部門負責同志，項目團隊主要業(yè)務人員等參加會議。（王周田）