近日，萬(wàn)航模鍛召開2025年精益化管理工作啟動(dòng)會(huì)。中國(guó)二重副總經(jīng)理，萬(wàn)航模鍛黨委書記、董事長(zhǎng)向彪出席會(huì)議并講話；萬(wàn)航模鍛副總經(jīng)理張鵬主持會(huì)議。

會(huì)議系統(tǒng)部署2025年精益化管理實(shí)施路徑，將深入貫徹落實(shí)“全員精益、全面數(shù)智”三年滾動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃，圍繞“一個(gè)中心”、堅(jiān)持“兩條準(zhǔn)則”、抓實(shí)“三個(gè)清單”、夯實(shí)“四位一體”的精益管理體系，實(shí)現(xiàn)管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、人才培養(yǎng)、精益文化四大維度協(xié)同發(fā)力，切實(shí)將精益管理成效轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能、效率提升實(shí)績(jī)和資源優(yōu)化成果，推動(dòng)精益管理與卓越運(yùn)營(yíng)深度融合。

向彪董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)精益化管理是萬(wàn)航模鍛實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，要主動(dòng)思考，系統(tǒng)策劃，抓實(shí)推進(jìn)層執(zhí)行，抓細(xì)實(shí)施層落地，形成逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力的工作體系。要持續(xù)培養(yǎng)精益文化，營(yíng)造精益實(shí)踐氛圍，成為每位員工崗位實(shí)踐的行動(dòng)準(zhǔn)則。

張鵬副總經(jīng)理指出要秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，持續(xù)深化全員精益理念培育，通過(guò)專題培訓(xùn)促進(jìn)管理思維革新，確保精益思想內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)管理思路創(chuàng)新化、工作推進(jìn)體系化、執(zhí)行過(guò)程實(shí)效化。

會(huì)議期間，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，就精益化管理落地實(shí)施進(jìn)行了專題研討。與會(huì)人員一致表示，將錨定建設(shè)世界一流航空模鍛供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，以本次會(huì)議為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)舉措，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)能。

公司中層及以上管理人員、部長(zhǎng)助理及各單位精益專員參加會(huì)議。