萬航模鍛精益化管理工作啟動會日前召開。萬航模鍛黨委副書記、總經(jīng)理竇忠林，副總經(jīng)理向彪出席會議。

會議對萬航模鍛精益化管理工作方案和全流程實施精益化管理工作的五個步驟進(jìn)行了宣講。精益生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備維保、現(xiàn)場管理四個精益管理專業(yè)組分別就專業(yè)組的工作目標(biāo)、工作計劃進(jìn)行了匯報。

會議要求精益化管理各專業(yè)組要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切實按照工作方案計劃推進(jìn)各項工作。公司各單位要強(qiáng)化資源保障，充分調(diào)動全員參與精益建設(shè)的積極性，主動參與精益化管理工作。精益化管理辦公室要切實落實好監(jiān)督管理責(zé)任，確保公司精益化管理工作取得實效。

公司各單位負(fù)責(zé)人、精益管理專業(yè)組成員參加會議，并在向彪副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，宣誓做一名精益生產(chǎn)實踐先鋒，為顧客提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效率和效益，助力公司愿景目標(biāo)實現(xiàn)。